Becoming an Architect – Daigneau

Der Speaker startete mit einem Vergleich zum traditionellen Architekten und deren Begriffsdefinition. Schlecht das kurz zuvor Scott Ambler in seiner Keynote diese beiden Arten als nicht vergleichbar ausgegeben hat:) Folglich gab es gleich ein paar Einsprüche. Für viele gibt es nur Schwarz oder Weiß, deshalb hat es der Speaker auf dieser agilen Konferenz schwer.

Einige inhaltliche Auszüge:

  • don’t dive deep too early. you won’t see the big picture
  • auch ein CTO ist ein Architect – im ganz Großen
  • Architektur
    • significant decisions
    • structural elements
    • interfaces
    • behaviour
  • Components of Typical Architecure Plans
    • Strategic Arc
    • Solution Arc
    • Guidelines and Standards
      • Coding Standards
      • Source Code Management
      • Testing
      • Production Rollout and Rollback Procedures
      • Governance
      • Many of these may not be done by the architect
  • Skills for the job
    • “Easy” Skills
      • OO, Database-Design, ..
      • Agile Methodologies
      • Estimating
      • Project management
      • Business concepts, knowledge of problem domain
    • Hard Skills are the Soft Skills
      • Mentoring
      • Consulting
      • Coaching
      • Delegation
      • Politician, Negotiator
        • Must be pragmatic, must be able to compromise
      • Seek to understand “their” Fears, Uncertainty and Doubts
  • Effective Architects are full member of the development teams
  • Should an Architect Code?
    • Yes! Perhaps we should ask: How much should she code?
    • Danger: When you’re on the front-line, who’s watching to see that the ship stays on course?
    • Do Spike Solutions and Prototyping to stay touched

Mein Fazit: Der Speaker war etwas zu wenig agile-minded. Ich dachte warum gibt es kein Talk wie “The Agile Architect” und dann habe ich dies gefunden. Ein weiterer Artikel zum Lesen:)

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