What’s hard about being an agile developer?

November 14, 2008

Hier ist eine sehr schöne Betrachtung unserer Werte von Henrik Kniberg : Präsi


Delivering Effective Feedback – Chris Sims

October 30, 2008
  • Given feedback around behaviour
  • don’t do mixed feedback
    • das positive geht dabei verloren bzw. wird devalued
  • reenforce positive feedback
  • give regular feedback
  • concrete over vage feedback
  • four step model
    • pick a good time
    • describe the behavior
    • describe the impact
    • encourage productive behavior

Experiencing Agility – From Requirements to Planning

October 27, 2008

Mike Cohn live. Ist ein witziger Typ. Wenn man ihn hört ist Story schreiben echt einfach und alles andere natürlich auch:)

Hier ein paar Brocken:

  • Im Product Backlog müssen nicht immer UserStorys enthalten sein
  • Story Arten
    • NFR: As one of 10000 concurrent users, I would like the system to perform adequately
    • Non-Person: As a Credit Card System, I want to receive all data welformed
  • Splitting of bigger topics need help of development
  • Es kann mehrere Ebenen von EPICs geben; Break Down; Break Down; Break Down; …
  • Erstelle Stories im Story Writing Workshop!
  • Beim Schätzen sind die Relationen wichtig
  • see http://www.planningpoker.com
  • Agile und Deadlines
    • Auch Deliverables innerhalb des Sprints möglich – das Team kann dies anbieten
    • Mögl. nutzen, das Team zweit Sprints zu planen, um so besser Termine machen zu können.
    • 2.te Planung ist grober
  • Velocity
    • is best expressed as a range
    • small team are more productive per person
    • nicht vergleichbar über Teams
  • Track all kind of data
  • aus 6 Personen 9 machen heißt nicht +30% velocity
  • Es gibt keine feste Umrechnung von Storypoint zu Anzahl Stunden; Es ist eher ein Range